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      通知公告

      江陰交通產業集團有限公司黨委關于巡察整改進展情況的通報

      發布時間:2020-08-17
       

       

      根據市委統一部署,市委第一巡察組于20191015日至2020325日對江陰交通產業集團有限公司進行了巡察,并于2020424日反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況公布如下:

      一、整改工作組織情況

      1、壓實責任,周密部署。收到巡察組反饋意見后,集團黨委高度重視,對巡察反饋的問題主動認領,照單全收、堅決整改。一是強化組織領導。把巡察整改作為一項政治任務,迅速成立以黨委書記、董事長程建明為組長、集團總經理徐飛為副組長的集團巡察整改工作領導小組,統籌協調集團整改工作。二是強化問題認領。集團黨委將巡察反饋意見以黨委發文形式,向集團各黨支部進行通報;迅速召開集團黨委巡察整改民主生活會,從思想深處找準問題根源。三是強化任務分解。集團黨委召開黨委會,對巡察提出的共性問題四個方面11個主要問題、個性問題兩個方面8個主要問題進行了深入分析、分解任務,制定完善集團整改方案,確保整改責任到崗、責任到人。

      2、分類整改、穩步推進。緊扣巡察“問題清單”、集團《整改方案》,對相關問題實施分類整改、專人負責、限時推進、定期督查,確保反饋問題件件有落實、事事有回音。一是重點問題重點抓。對黨的建設、全面從嚴治黨等重點問題,集團主要領導親自負責,班子成員齊抓共管,研究措施抓整改。二是難點問題研究抓。對資產管理方面的歷史遺留問題等難點,主動對接市財政、國資、交通、屬地街道等主管部門、職能部門,研究制定針對性舉措抓整改。三是制度問題完善抓。對涉及內控制度、管理漏洞等方面問題,明確集團責任部門對接所屬單位,深入開展調研,加快研究出臺整改舉措和制度文件。

      3、從嚴督導、注重長效。把巡察問題整改的過程變成解決問題、堵塞漏洞的過程,變為強化規矩意識、改進工作作風、推進集團各項工作的過程。一是狠抓時序節點。對能立即整改的立行立改、絕不拖拉;對短期內不能完成的,落實專人負責、持續跟蹤問效,確保持續推進。二是狠抓督查問責。建立巡察整改問題銷號、成效反饋、失職問責機制,對期限內整改責任不實、推進緩慢的責任人嚴肅問責,實施年終評先評優一票否決。三是狠抓制度完善。在抓好整改、解決具體問題的同時,更加注重制度建設、標本兼治,目前集團重大事項決策、內部規范化管理、公交公司輪胎等內控制度的完善工作,正在加快推進中。

      二、整改落實情況

      共性問題11個,已完成整改7個,部分整改并正在推進整改4個;個性問題8個,已完成整改5個,部分整改并正在推進整改3個;未啟動整改無。

      (一)已整改完成的問題

      針對巡察反饋意見指出的需要整改的共性問題,真改實改,截至目前,共計7個問題已整改完成。

      1、關于“黨組織的領導核心和政治核心作用發揮不力”問題的整改。

      整改結果及成效:市委巡察組在巡察期間反饋該問題后,集團黨委主動對接學習、立行立改,整改情況如下:1、嚴格執行“三重一大”決策監督機制,突出黨委(擴大)會議議事的核心作用,公司重大事項由總經理辦公會議提前動議,并統一由黨委(擴大)會議進行決策。2、按照“三重一大”決策制度的要求,嚴格規范黨委(擴大)會議議事范圍、議事規則和議事程序。做到:(1)會議記錄完整規范。(2)會議記錄內容詳實。記錄包括:會議名稱、時間地點、主持人、出席人員、記錄人、議題目錄、參會人員意見、集體討論結果等項目。(3)會議記錄專人負責。上述會議記錄均有專人列席記錄、全程錄音。(4)會議記錄嚴格程序。記錄人整理形成會議記錄初稿,經參會領導審閱、主要領導簽發后形成會議紀要定稿。

      2、關于“落實全面從嚴治黨不扎實”問題的整改。

      整改結果及成效:市委巡察組在巡察期間反饋該問題后,集團黨委立行立改,堅持全面從嚴治黨,規范黨組織履職能力,嚴格執行黨風廉政建設責任制,推進全面從嚴治黨縱深推進。一是完善組織架構。貫徹落實市屬國有企業紀檢監察體制改革,增設紀委委員4名,組成成立集團紀檢科、配備專職紀檢干部2名,成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組。二是深化廉政教育。召開集團作風效能建設大會,深入開展“510”警示教育活動月,邀請市紀委監委領導現場授課。三是壓實廉政責任。組織開展集團各部門、各直屬單位廉政風險點排查工作,建立集團廉潔風險防控機制;與直屬單位簽訂黨風廉政建設責任書覆蓋率100%;健全完善集團中層正職以上干部廉政檔案制度。

      3關于“國資公司擔當意識不強,存在不敢管、不愿管、不想管情況”問題的整改。

      整改結果及成效:加強和規范國有資產管理,提高資產使用效益,保證國有資產的安全完整,進一步提高資產管理水平,認真學習相關文件精神,明確工作職責和工作要求,力求做到規范管理、科學統籌,不斷提高資產使用效率。1)開展歷史遺留問題梳理排查工作。在集團內開展資產板塊歷史遺留問題大排查活動。積極與上級部門和相關部門溝通協調,采取有效措施解決。目前在溝通協調中;2)加快盤活閑置資產力度。借助媒體渠道拓寬宣傳范圍和力度,加大空置房屋的宣傳力度。通過規范評估和出租流程,增加資產租賃公平、公開、公正性及透明程度,吸引更多意向租戶,確保國有資產保值增值。閑置資產準備在下一批到期房屋競拍時一起通過上網公開競拍;(3)認真梳理產權關系,加快明晰權證辦理工作。目前按國資辦要求現場踏勘,對符合要求滿足條件的房屋辦理權證流程中;4)加強資產出租相關業務知識學習。統一思想、明確要求,組織相關人員學習《江陰市市屬國有企業資產出租管理暫行辦法》等相關規定。

      4、關于“合同簽訂管理不規范”問題的整改。

      整改結果及成效:通過對相關法律法規的學習和資產管理業務培訓,進一步掌握房屋土地競拍合同流程,規范合同簽訂和資產報廢、處置等流程,以促進資產管理工作良性發展。1)全面梳理合同內容。開展已簽訂合同的“回頭看”工作,全面地、系統地、仔細地對以往合同內容進行梳理糾錯,重點排查合同金額、合同簽訂期限等關鍵要素。按照國有資產出租管理辦法進一步整改完善,執行到位。(2加強合同簽訂管理業務學習。對相關工作人員進行提醒教育,同時開展業務技能培訓,規范合同簽訂審核流程,固化合同中涉及面積、金額條款的規范格式。(3)自查自糾,定期檢查。

      5、關于“部分租期年限違規超長”問題的整改。

      整改結果及成效:加強規范資產管理,提高資產使用效益,保證國有資產的安全完整,規范合同簽訂,認真學習相關文件精神,明確工作職責和工作要求,做到規范管理、科學統籌,不斷提高資產使用效率。1)強化制度執行。集團本部僅有一處原澄江交管所簽的十年期限合同,承租戶江陰市紅太陽汽車裝潢有限公司。原合同于2020430日到期。年租金19.5萬。因江陰市紅太陽汽車裝潢有限公司有自建房屋1029.22平方米,經雙方多次協商,明確自建房在續簽三年合同到期后產權歸屬我方,租金上漲至26/年。430日已成功續簽,解決了自建房歷史遺留歸屬問題;(2)強化相關業務知識學習。組織相關人員認真學習關于租賃期限的相關規定(澄國資發20184號)。

      6、關于“資產無償轉讓、劃撥、出借和移交等處置要求不嚴”問題的整改。

      整改措施及成效:1)自查自糾。此次巡查的出借資產存在兩處,一處為鎮澄路588號,一處為錫澄路南閘段777號。已主動與市交通運輸局、南閘街道溝通聯系,并于615日上報市政府辦審批借用手續,624日拿到市政府辦澄政字〔2020539號同意借用批文,627日與江陰市交通運輸綜合執法大隊和江陰市人民政府南閘街道辦事處簽訂了房屋借用合同,完善了資產借用相關手續。(2)補充完善資產借用協議等相關資料。

      7.關于“腐敗問題和不正之風禁而不止”問題的整改。

      整改措施及成效:1貫徹落實市屬國有企業紀檢監察體制改革,增設紀委委員4名,組成成立集團紀檢科、配備專職紀檢干部2名,成立集團黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組。2)落實黨風廉政建設責任。按照市紀委部署要求,制定出臺集團“兩個責任”清單,與直屬單位簽訂黨風廉政建設責任書覆蓋率100%3)加強日常巡查監督。組織開展端午節日期間“四風”問題、行風政風、安全生產等專項檢查,通過集團微信向全系統黨組織和全體黨員干部發出節日紀律提醒。(4)組織開展集團各部門、各直屬單位廉政風險點排查,對關鍵領域、關鍵環節、關鍵崗位和關鍵個人,加強內控制度建設。

      針對巡察反饋意見指出的需要整改的個性問題,真改實改,截至目前,共計5個問題已整改完成。

      1、關于“黨組織的領導核心和政治核心作用發揮不力”問題的整改。

      整改結果及成效:市委巡察組在巡察期間反饋該問題后,集團黨委主動對接學習、立行立改,整改情況如下:1、嚴格執行“三重一大”決策監督機制,突出黨委(擴大)會議議事的核心作用,公司重大事項由總經理辦公會議提前動議,并統一由黨委(擴大)會議進行決策。2、按照“三重一大”決策制度的要求,嚴格規范黨委(擴大)會議議事范圍、議事規則和議事程序。做到:(1)會議記錄完整規范。(2)會議記錄內容詳實。記錄包括:會議名稱、時間地點、主持人、出席人員、記錄人、議題目錄、參會人員意見、集體討論結果等項目。(3)會議記錄專人負責。上述會議記錄均有專人列席記錄、全程錄音。(4)會議記錄嚴格程序。記錄人整理形成會議記錄初稿,經參會領導審閱后,方定稿為會議紀要。

      2、關于“租金等費用偏低”問題的整改。

      整改結果及成效:1)公交公司兩處租戶房屋租賃合同到期終止。公交公司與江陰市平安汽修維修有限公司房屋租賃合同到期終止月份為20199月,與陳新賓房屋租賃合同到期終止月份為201912月。公司資產租賃將嚴格按照澄國資發(20184號文《江陰市市屬國有企業資產出租管理暫行辦法》,對照文件規定的決策程序、租金標準、租賃期限、租賃對象、租金管理等具體細則進行操作,進一步規范國有資產出租行為,提高國有資產經營效益。(2)通達公司200810月份起與江陰市要塞明達船舶修理廠簽訂轉供電用電協議。根據協議和供電所收費標準,通達公司向明達修船舶理廠收取一定的用電費用(供電所收費標準為0.64/千瓦,通達公司收費為0.89/千瓦,同為含稅價),在2019年審計中發現此費用偏低的情況,經通達公司與明達船舶修理廠協商后,于20201月起重新簽訂轉供電協議,收費標準為1/千瓦。20206月通達公司與明達船廠終止轉供電協議。

      3、關于“出租面積存在前后出入較大的情況”問題的整改。

      整改結果及成效:經排查出租面積移交時有誤的發現四戶:(1)利港鎮西利路11號,承租戶江陰市利豐經貿有限公司(法人代表張德云),20184月通過公開競拍評估時實量房屋面積186.56平方米,年租金為2.35萬元/年,移交房屋面積為200平方米,土地面積500平方米;(2)祝塘云顧路48號,承租戶江陰市前錦汽修廠(張新偉)20184月評估實量房屋面積為123.83平方米(和移交時相符),超出的面積約400平方米為自建房,原租金2萬元/年,現上漲至2.67萬元/年;(3)長涇工業路44號,原承租戶李偉,現承租戶夏明東,移交租賃面積1220平方米,評估實量面積為1443平方米,并于20189月上網公開競拍成功;(4)長涇工業路44號,承租戶費法興。移交面積102平方米,評估實量面積148.71平方米;(5)另有整改期間,原合同到期走公開競拍評估時發現,徐霞客鎮璜塘環鎮北路164號,承租戶中國銀行江陰支行,移交面積814平方米,實量面積688平方米。上述五戶出租面積已把相關情況說明上報市國有企業改革發展服務中心,并按評估面積糾正到位。同時集團資產管理部對移交資產進行全面梳理,開展資產清查工作,防止同類問題發生。

       4、關于“資產轉讓、劃撥等處置手續不規范”問題的整改。

      整改結果及成效:已主動與市交通運輸局、南閘街道溝通聯系,并于615日上報市政府辦審批借用手續,624日拿到市政府辦澄政字〔2020539號同意借用批文,627日與江陰市交通運輸綜合執法大隊和江陰市人民政府南閘街道辦事處簽訂了房屋借用合同,完善了資產借用相關手續。

      5、關于“公交公司內控制度執行不力,存在嚴重的管理漏洞和廉政風險。”問題的整改。

      整改結果及成效:1)完善輪胎資產管理。一是輪胎采購采用政府公開招標。目前兩家中標(成交)單位服務期限均為20181018日—20201017日(二年);二是修訂完善管理制度。針對巡察反饋有關問題,公司重點圍繞輪胎管理流程,特別是輪胎領用、更換、管理流程,進一步明晰輪胎管理各崗位責任、優化考核細則,制定出臺了《關于進一步加強輪胎規范化管理的通知》(澄公交發〔202018號);三是優化健全崗位設置。輪胎管理設置專職管理員崗位,由專人負責,按流程管理要求分設輪胎倉庫保管員3名、輪胎管理員2名、輪胎維修工1名。機務科同時設立專職輪胎工作監督員2名。建立由公交公司監察、財務、材料、倉庫等部門負責人及輪胎管理監督員員組成的輪胎管理監督工作組;四是實施倉庫分類擺放。根據輪胎倉庫管理要求,將新胎、隨車新胎(隨新車廠家贈送)、報廢胎等進行逐一分類擺放,便于日常盤點。待用胎轉入備用胎倉庫,辦理相關出入庫手續;五是加強視頻監控抽查。輪胎分類擺放點已安裝視頻監控設備,實施定置化管理,落實人員利用視頻監控抽查輪胎維修、輪胎倉庫管理等流程是否執行到位;六是完善盤點管理制度。機務科建立每月庫存輪胎自查清點盤存制度,建立每季度輪胎管理監督工作組對庫存輪胎清點盤存督查制度;七是從嚴管理報廢胎的處理。按照上級公司要求填寫固定資產報廢申請,報集團相關業務部門審批后,本著公司利益最大化的原則,多方比價進行高價處理,由紀檢監察、財務及業務部門進行現場清點、查驗后處理;八是完善輪胎材料賬、倉庫賬。材料記賬員與倉庫保管員按照“管賬不管實物、管實物不管賬”原則分開,定期盤點軋賬;九是加強業務培訓和考核。加強輪胎管理崗位從業人員的業務知識培訓,做到報修臺賬清楚,原始票據、臺賬資料準確無誤,每月進行檢查和考核。(2)完善車窗玻璃維修管理。一是規范定損工作。發生公交車窗玻璃自損情況后,由各場站負責人上報安保科玻璃自損的簡要情況(玻璃損壞照片),安保科對玻璃自損情況進行調查和審核,對前檔玻璃維修涉及被雨刮器刮壞的,聯合機務、汽修等部門進行調查和審核;二是規范送修工作。玻璃定損后,由場站填報《自損玻璃維修申請表》,經逐級審批后,安保科開具送修單,場站憑送修單安排車輛到指定維修點維修,安保科將報損、定損、維修等情況統一登記臺賬;三是規范維修管理。維修方在維修前后對玻璃自損、修復情況拍照,制作玻璃維修單(含照片),維修結束由安保科、場站等部門進行質檢。維修方結算時憑送修單、玻璃維修單、維修清單進行結算;四是嚴格監管工作。部門定期分析自損玻璃維修管理情況,抽查自損玻璃維修管理流程和工作臺賬,監督管理部門不定期開展專項監察工作。(3)加強汽修業務監管。經查,2017-2019年度公交車定點維修承包期內,公司與承接維修業務單位協議約定了維修車輛總臺數(計劃在用車輛總臺數)。結算時,機務科首先審核維修單位提供的結算清單,重點審核各自區域承修的實際車輛數,審核后由機務科正、副職確認并簽字。開票結算時,結算清單附在發票后送財務科結算。20199月以來,公交公司全部營運車輛汽修已由公路客運汽修廠委托經營,業務科室將加強監管主體責任,對于車輛汽修配件的更換及時性、更換率進行考核。(4)完善公交站臺冠名業務管理。公交公司于2020617日出臺《公交站點冠名管理辦法》,該辦法中明確了公交站點冠名業務管理、收費標準等具體操作細則。由于公交站點冠名業務在屬于新業務,受站點所處區位、商業價值、市場成熟度等因素影響較多,最終成交價格、費用繳納等采取一事一議方式,提交公交公司黨政工聯席會議討論確定。

      (二)正在推進整改的問題

      截至目前,共計4個共性問題正在整改過程中,仍需深化整改。

      1、關于“國資辦對國有資產的監管不到位,存在脫節、懶政情況”問題的整改。

      詳見正在整改的個性問題1、關于“履職擔當意識不強”問題的整改中“(1)交產集團2018年度工資總額超發核定數280.51萬元整改緩慢,本輪巡察指出后才提交整改方案”問題的整改。

      2、關于“未及時足額收繳租金情況普遍存在”問題的整改。

      詳見正在整改的個性問題2、關于“部分租賃收入未及時足額收取”問題的整改。

      3、關于“私搭亂建導致隱患較多”問題的整改。

      詳見正在整改的個性問題3、關于“違章搭建問題嚴重”問題的整改。

      4、關于“落實整改推諉拖延、行動遲緩”問題的整改。

      詳見正在整改的個性問題1、關于“履職擔當意識不強”問題的整改中“(1)交產集團2018年度工資總額超發核定數280.51萬元整改緩慢,本輪巡察指出后才提交整改方案”問題的整改。

      截至目前,共計3個個性問題正在整改過程中,仍需深化整改。

      1、關于“履職擔當意識不強”問題的整改。

      整改措施及階段性成效:一是已采取的措施和預計產生效果:(1)減發疫情期間工資。下屬公交公司,在疫情期間員工工作模式和工作內容較正常情況有較大變化,經研究決定,減發公交員工疫情期間(20202-4月)工資,預計較上年同期減發99萬元。具體措施如下:各部門、場站管理及其他人員工資發放采取應領工資不變,考核金額按工作天數的80%考核。一線駕駛員工資發放采取應領工資不變,績效獎金以基本路牌的平均績效為標準,按工作天數的80%及班次等綜合考核。(2)取消雙休日值班費。集團下屬公交公司從20205月起,調整雙休日值班模式、取消值班費發放,至202012月,預計減發值班費19.8萬元。具體措施如下:調整原雙休日各部門每天安排1名人員值班、各場站每天安排兩名或以上人員值班的模式,調整為常規部門不安排值班、重要部門每天安排1名人員、各場站每天安排12名人員輪流值班的模式,減少值班人數和天數。取消值班費發放,改為給予同等時間的調休。(3)規范法定節假日加班。公交公司從今年端午節(625日)起,改變原有法定節假日加班模式,規范加班審批、嚴控加班人數,至202012月,預計減發國定假加班費62萬元。具體措施如下:取消原法定節假日“全員加班”制度,不額外安排部門及輔崗人員到站點值勤,維持秩序。不額外安排場站管理人員上路上線檢查;不額外安排休息路牌駕駛員到場站參加預備,調整為公司根據生產、工作需要統一安排。調整后的法定節假日加班安排如下:重要部門安排1名人員、場站安排1-2名人員進行輪流加班;常規部門原則上無特殊情況不安排加班;一線駕駛員、調度人員及輔助崗位人員根據生產需要由各部門、場站安排后按實際上班情況記錄加班,按規定支付加班費。以上各項措施預計完成超發整改180.8萬元。二是多處為歷史遺留產權糾紛,目前暫無法履行拍租,現按國有資產管理辦法和出租相關條例逐個穩步、分步推進解決。

      正在深化整改的內容及時限:一是為確保員工隊伍的穩定,剩余超發薪酬99.71萬元擬從以下幾個方面著手進行整改,包括:進一步規范津補貼發放、加大年終獎考核力度、外借人員費用應收盡收、推進內設機構改革等,相關準備和測算正在積極籌備中,待方案成熟后報集團黨委討論研究,相關整改措施確保202012月全面完成。考慮市財政局下達集團《關于江陰交通產業集團有限公司2020年度經營業績考核及薪酬發放的通知》文件預計20214月底下發,整改期限擬設定為2021430日。整改時限:20214月。二是分類分步解決資產租賃難題。1、梳理歷史遺留問題:(1)長涇航運9家企業(均有不同程度的自建房問題)在201911月廠中廠“雷霆行動”中因不符合相關要求,目前均已停電停產,準備跟長涇鎮政府配合進一步協調解決清場問題。(2)南閘段777(江陰辰通金屬制品有限公司張亞軍)自建房屋約2200平方,對于我公司提出的續租期滿兩年后,自建房屋產權歸屬我公司并進行上網公開競拍的方案,對方提出異議,一直未續簽合同且未交房租。我公司準備同南閘街道下半年拆遷啟動后一并解決。(3)周莊鎮云顧路161號(吳清):協議2016.1.1-2016.12.31。因自建房歸屬問題(一間30平方米,另自建房5間約385平方米,私建簡易房64平方米)未續簽合同,2020年房租未交,必要時走司法途徑解決。2、通過澄信拍賣公眾號、江陰日報、江陰房產網等媒體渠道拓展宣傳范圍和力度,閑置資產在下一批上網公開競拍。3、加快國有企業不動產權證辦理,梳理國資文件,明確各資產權屬和管理職責,促進對國有資產盤活利用和保值增值。具體如下:截止目前集團已開展三批共計35戶有土無房的產權辦理相關工作。第一批共計7戶,其中房屋測繪已于202065號完成,駕校4戶已于619日拿到房屋質量檢測報告和測繪登記表,其中駕校修理廠有224平方的建筑面積已出具安全排查表,需整改。駕校625日已在江陰日報登記不動產登記預告同時現場張貼不動產登記預告。715日截止,如無異議,辦理不動產審批表流程。1戶于 512日通過江蘇省建筑工程質量檢測中心進場進行房屋檢測后房屋老舊,質量不過關。第二批共計18戶,目前江蘇省建筑工程質量檢測中心準備進行房屋質量檢測過程中。第三批618日自規部門初審中。金世龍換證目前情況:二手房買賣合同簽訂因涉及稅金承擔,集團黨委會于630日已討論通過,盡快完成二手房買賣合同簽訂,力爭7月份完成換證工作。4、加強和規范國有資產管理,提高資產使用效益,保證國有資產的安全完整,進一步提高資產管理水平,認真學習相關文件精神,明確工作職責和工作要求,力求做到規范管理、科學統籌,不斷提高資產使用效率。整改時限:立行立改并長期堅持。

      2、關于“部分租賃收入未及時足額收取”問題的整改。

      整改措施及階段性成效:1)加強租金收繳工作。進一步完善租金收繳流程,加強租金收繳監督管理,防止出現遺漏現象。(2)排查資產板塊歷史遺留問題。(3)積極與法務部溝通。按照國有資產利益最大化的原則處理欠租訴訟。針對部分租賃收入未及時足額收取的具體情況說明:(1)原承租戶李偉拖欠18萬元,已走司法途徑解決中,目前等待法院判決;(2201791日我公司接手管理,以前國資辦移交時無合同。我公司接手后承租戶江陰百事發化科技有限公司(謝建華)已于201810月上網公開拍租成功。(3)已于2019118日解決。(4)自201791日我公司接手管理后,不存在拖欠租金情況。拖欠租金為移交前的租金,且無拖欠租金的移交資料。(5)童紅勝拖欠歷史宕款13萬元,力爭2020年底前完成。(6)江陰市辰通金屬制品(張亞軍),因原合同租金偏低且有自建房2200平方米,未續簽合同未交租金,爭取未交租金在2020年底前完成。(7)吳清202013日已交清2019年租金。(8)要塞東新村(河北埭70號),承租戶何汝金、梅國榮已于201912月底續簽合同,租期三年,租金由原來2.58萬元/年上漲至8.8萬元/年,并已于202017號上交兩年租金17.6萬元。(9)當事人已死亡,目前空置,加快進行拍租手續。(10)拖欠租金0.8萬元已于2020520日上繳。(11)因存在產權糾紛,土地暫未評估,歷史遺留問題已由法務部走司法途徑解決中,等待法院答復。(12)抓緊對拖欠租戶租金的催繳,溝通未果的通過司法途徑解決。

      正在深化整改的內容及時限:1)江陰市秦地石業有限公司(童紅勝)是2017年以前的拖欠租金13萬元,屬于歷史宕款。資產管理部正加大催收力度,及時足額收繳租金。(2)交通駕培公司楊岸村1051103室跟承租戶原交通運輸公司王炯多次溝通,對方要求按房改價格購買此房屋,為此問題咨詢市國有企業改革發展服務中心,答復稱不可行,下步將與王炯繼續溝通,爭取達成一致意見,若仍無法調和分歧將在7月底采取法律途徑解決。及時清理長期欠租租戶,追繳欠收租金。另外按合同要求督促承租方及時支付租金,若發生租金拖欠等情況,嚴格按照合同要求執行,保障國有資產收益。整改時限:立行立改并長期堅持。

      3、關于“違章搭建問題嚴重”問題的整改。

      整改措施及階段性成效:梳理歷史遺留問題清單,上報市國有企業改革發展服務中心,盡快與各鄉鎮所屬綜合執法局溝通聯系,找出解決問題的辦法,同時與各鎮街道綜合執法局溝通聯系,分步推進,必要時聯合法務部采取司法途徑解決。

      正在深化整改的內容及時限:為順利解決歷史遺留問題,樹立企業積極姿態,營造良好解決問題的氛圍,集團始終以積極姿態面對矛盾,認真分析各類矛盾的類別,區分各個承租戶的不同情況,抓住主要矛盾,積極溝通協調,但部分租戶蠻橫惡劣,出爾反爾,不予配合。集團已將上述問題上報市國有企業改革發展服務中心,盡快與各鄉鎮所屬綜合執法局溝通聯系,找出解決問題的辦法,同時與各鎮街道綜合執法局溝通聯系,分步推進,必要時聯合法務部采取司法途徑解決。整改時限:立行立改并長期堅持。

      (三)尚未啟動整改的問題

      無。

      三、下一步全面推進整改計劃

      我們將嚴格按照巡察工作要求,大力發揚“釘釘子”精神,繼續以嚴的標準、實的作風、鐵的紀律抓緊整改工作,持續發力,久久為功,以高質量整改推動高質量發展。

      1、突出政治擔當,抓牢全面整改。強化集團黨委主體責任、領導班子黨風廉政建設“一崗雙責”、紀委監督責任,把巡察整改作為政治任務擺在突出位置,咬住問題不放松、不達目標不罷休,做到全面改、深入改,確保改到位、改徹底,全力做好巡察“后半篇文章”。對已完成的整改任務組織開展“回頭看”,再督查、再鞏固、再提升。對需要逐步解決、長期堅持的,按照既定方案和整改措施,加強督查評估和跟蹤問效,確保整改任務全面完成。

      2、突出舉一反三、完善長效機制。堅持舉一反三、以小見大,從個別問題中發現共性問題,進一步補齊制度缺失,堵塞制度漏洞,抓緊制度籠子,努力形成管根本、管長遠的制度體系。在巡察問題整改的基礎上,對問題易發多發的重點領域和關鍵環節,建立管思想、管作風、管紀律、管業務的管理體系,落實嚴管厚愛結合、激勵約束并重的監管措施,用嚴明的制度、嚴格的執行、嚴密的監督,堅決防止同類問題再次發生、反彈回潮,營造干事創業的良好環境。

      3、突出成果轉化,推動集團發展。以落實巡察整改為契機,堅持把巡查整改與集團經營發展相結合、與集團重點改革相結合、與健全內控機制相結合、與職工作風建設相結合,通過巡察問題整改,完善集團各項規章制度、激發工作干勁,推動工作開展,真正把巡察整改成效轉化為集團高質量發展的成效。

      歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話0510-88030531;郵政信箱:江陰市澄江中路8號江陰交通產業集團有限公司。

       

       

                                                       江陰交通產業集團有限公司黨委

      2020812 

       
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